攀長特?zé)掍摽倧S降本提效保目標(biāo)
連日來，攀長特?zé)掍摽倧S深入貫徹公司干部大會暨8月生產(chǎn)經(jīng)營動員會精神，在鞍鋼集團(tuán)支持攀長特發(fā)展工作組指導(dǎo)下，堅決抓好降成本提效率等各項工作，確保全年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
8月份以來，該廠機(jī)關(guān)人員進(jìn)入緊急狀態(tài)，每周工作6天，領(lǐng)導(dǎo)干部工作6.5天。廠領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)長、工序大班長實(shí)行24小時制跟班督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，力爭在有效時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、效率、質(zhì)量提升最大化。細(xì)化分解成本指標(biāo)到個人，對重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)行逐爐監(jiān)控，對成本影響較大的品種生產(chǎn)實(shí)行全程跟蹤。在降低入爐料成本上，堅持“先算后干，邊干邊算”的原則，用低值料代替高值料，提高返回料使用率。最大限度使用廉價廢鋼，改進(jìn)鉻不銹鋼冶煉工藝，噸鋼可節(jié)約成本180元。在生產(chǎn)效率提升方面，制定爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整、品種產(chǎn)線轉(zhuǎn)移、工藝參數(shù)優(yōu)化等多項措施，促使電爐冶煉效率進(jìn)一步提高。設(shè)備系統(tǒng)管理維護(hù)人員對照月度目標(biāo)責(zé)任狀，圍繞設(shè)備保產(chǎn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量，做到“小事不過天，大事不過三(天)”，力爭設(shè)備故障事故次數(shù)和時間降低50%。
同時，該廠各黨支部組織黨員圍繞降本增效中心工作，開展“裝卸料場廢鋼”“規(guī)整澆鑄工序精整跨”“清理40噸電爐爐渣”等黨建主題實(shí)踐活動，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成強(qiáng)基固本。
來源：攀鋼日報
- 上一篇：攀鋼提升焦?fàn)t煤氣系統(tǒng)安全管控能力 2018/8/28
- 下一篇：智利銅業(yè)尋求突圍之路 2018/8/28
